存款是“娘”，贷款是“爹”。阳高县联社坚持“一个引导、两个防控、三个稳定”总体要求，强化“六大保障”，持续引深“123发展战略”，以打赢“四场战役”为目标，首先在“娘”上下功夫。截至目前，各项存款突破40亿元大关，完成省联社全年任务的277.06%。
一、坚守宗旨，回归主业。“三农”是农信的根，阳高联社坚守宗旨，牢牢把握农村市场，利用党委政府的政策优势，点多面广的组织架构优势，人熟地熟的地缘优势，守好“根据地”，把握历史机遇，借东风，增规模，占市场。
二、创新模式，强化营销。提前部署，练好“内功”，聘请专业存款营销团队，对全员进行系统化，专业化培训。坚持“四维六力九客群”的营销策略，利用各方资源，大力捕捉全县储蓄信息，梳理全县储源，分类识别，建档立卡，以“维护更多存量客户，挖掘更多潜在客户，拓展更多高端客户，培植更多忠实客户”为营销理念，制定个性化营销方案。
三、树立形象，优化服务。柜台员工把优质服务作为竞争优质客户的重要手段，围绕“用心服务，成就客户”的服务理念，用服务打造“金口碑”。从不同角度提高服务质量，强化服务管理，增强服务意识，规范服务行为，优化业务流程，加快业务处理速度，以规范的操作、文明的服务为客户提供专业、一流的服务，通过提高服务质量，维护存量、吸引增量。
四、压实责任，强化考核。继续实施“正向激励+末位淘汰”考核机制，领导班子包片，机关科室包社，一社一督。将全社员工纳入考核，层层分解任务指标，充分调动全员营销积极性，科学考核引导全县农村信用社增强增存持久力，形成人人有指标、个个求上进的良好氛围。