近日，轩煤公司召开会议，会上公司分管领导、各矿井负责人分别汇报了契约指标及重点工作完成情况。会议对下一步轩煤公司深化改革提出五点要求：一是全面改革原有的结算体制，公司与各矿实行吨煤成本承包责任制，各矿要精打细算，做好成本控制，把成本降下来。二是各类招投标项目要严格按照集团相关管理办法执行。三是各矿井要以集团及轩煤公司的薪酬分配方案为指导，结合自身实际制定方案，上级审定后执行。四是公司所有分公司要模拟子公司运作，规范内部运营合同关系；要细化分公司考核办法，让分公司实现自主管理、自主运营。五是制定、完善公司考核管理办法及相关实施细则，汇总各类考核指标，形成基层单位月度综合考核体系；考核与基层单位工资总额挂钩，与主要负责人年薪挂钩。潘崇全强调了各方面的工作，管理上他强调，各级领导干部要把制度立在前，流程立在前，提高风险防范意识，加强过程监督，用制度管人，用流程管事，确保公司的规章制度有权威性和约束性。在安全方面，一要抓思想认识，二要抓系统安全，三要抓早抓小，四要抓关键重点，五要抓考核兑现。安检人员要敢于碰硬、敢于斗争，在“三违”、隐患等问题面前绝不心慈手软，让制度“带电”，让执行“长牙”；要勤于学习钻研，努力提高自身检查水平；要积极与被检单位深入交流，分析原因，从根本上解决隐患、化解风险；要加强个人修养，严守廉洁底线。安全中心要充分利用奖惩机制，用正负两种激励手段，促进安全工作再上新台阶，确保问题得到解决、隐患得到排查、员工受到教育、班组工作得到提升。用系统思维、战略思维、辩证思维解决问题，完成全年指标，推动企业高质量发展。
