首先这家超市不是美国的，不是英国的，当然更不是中国的，是德国的，名字叫做“阿尔迪（ALDI）”,在德国叫做穷人超市。
为什么叫做穷人超市呢，因为他很便宜，追求极致低价，是穷人最喜欢去的地方，当然不代表来这里的就一定是穷人，事实上很多富豪也开着豪车来购物，一手拿着奢侈品一手拿着超市购物袋。
另外这家超市除了老百姓喜欢之外，在零售业非常不受待见的，任何国家的的零售业都不喜欢他，因为他太“凶残”了，阿尔迪每进入一个国家，本土的零售商或者供应商就会想法设法抵制！
但是都无损他进入市场后的大杀四方：
比如阿尔迪进入英国市场时，英国的本土零售商就曾联合起来向供应商施压，不给阿尔迪供货。但是阿尔迪鸟都不鸟一下，很快横扫英国市场。
2016年，沃尔玛全球关店269家，但阿尔迪在美国同样风生水起，到2014年，拓展了1300余家门店。希望到2018年把门店开到2000家。在美国“超市在消费者中受欢迎程度”的调查中，阿尔迪得票数远超国民品牌沃尔玛，斩获第一名。
阿尔迪曾在德国市场与沃尔玛正面对决，在阿尔迪极致低价和强大的品牌忠诚度的碾压下，沃尔玛毫无招架之力，在亏损数亿美元后于2006年退出德国市场。
所以可以说阿尔迪进入哪里，对那里的零售业来讲就是一场灾难，前面讲过，为什么会这样，这是因为阿尔迪抓住了零售的本质：在保证高质量的前提下坚持低价，并将低价二字做到了极致。目前在全球，阿尔迪有1W+店。
为什么他能做到这样？秘诀在哪里？
1、种类少，SKU少，联合供应链，全部以自有品牌横扫碾压过去。
2、员工都是多面手，一人抵十人用。
3、极致效率考虑，比如购物车押金使用，退回原位退钱，节省人力。
4、节省成本，包装箱只一半。
5、售后简单粗暴，直接退货，不扯皮，节省时间。
6、股东减少分红，只为让利消费者，降低价格。
当然他的秘诀不只是以上几点，这几点写的笼统，事实上也不只描述的这么简单，还有很多更深层次的理念在里面。
简单来讲，就是种类少，SKU只有沃尔玛的1/200，这样可更好控制供应链和渠道，降低价格，也就是说只做用户高频刚需产品。
另外在经营上从上至少追求利价，同时处处考虑如何节省成本，提高效率，节约时间，说起来简单，要做起来不容易。
现在阿尔迪官网出现了中国地图，终于阿尔迪通过天猫国际入华的消息得到坐实。这次联手马云爸爸杀入中国，这是马云提出的新零售概念么？
但是这么牛的超市进入中国能不能适应中国？毕竟那么多国际巨头进入中国后最终都折戟中国，中国市场巨大，竞争大，不确定性也非常大。
所以这次应该只是试水线上渠道，而线上线下融合估计阿尔迪也不会轻易去吃这个螃蟹，除非马云爸爸有什么动作。
你看好这家超市进入中国么？尤其线下？