11月23日，施炜博士的新作《企业成长：长期战略地图》举行了新书发布会。目前，我国许多企业所处的市场和产业环境发生了重大变化，面临严峻的挑战，急需从长远角度谋划未来的发展方向和路径。该书适应了这种时代要求，为中国企业——主要是实体经济企业——的长期成长提供了整体、系统的解决方案。讲述中国企业生存和发展的故事，揭示企业进化关键因素和路径，回答如何从机会型成长转向能力型成长，帮助中国企业应对环境变化、成为百年企业
施炜是具有学院背景、从实践中成长起来的管理学者，他长期从事管理咨询工作，20多年来访问过数百家上市公司，跟踪研究华为、美的等优秀企业的成长、进化历程和经验，对我国一些企业发展过程中的问题、障碍有深切的体察和认识。丰富的实践孕育出理论之花。近年来施炜出版了数部与企业成长主题相关的著作，本书是其中的最新成果。它讲述的是中国企业的故事，揭示了中国企业的进化奥秘。
本书主要是写给实体经济领域的企业创始人、领导者或者企业高管看的。他们所在的企业已经度过了创业阶段，已经选择了业务领域并有一定的经营基础。正处于机会成长阶段甚至系统（能力）成长阶段。本书内容尤其适合传统产业中正在努力实现技术进步和内涵增长的企业。对大量中小企业领导人来说，本书既给予他们方向和方法，也给予他们信心和勇气。
本书的主要特点是：第一，研究中国企业的进化经验，讲述中国企业的故事。书中案例涉及的企业有华为、美的、小米、传音、顺丰、海底捞、立讯精密、歌尔声学、美团等；第二，在总结国内优秀企业进化经验基础上，提供了实用、适用的解决方案。本书内容不求前卫，但求有效。不去为赋新词强说愁，而是为求解问题为伊消得人憔悴；第三，解决问题的方法是系统的、整体的，由多个变量组成，构成了内部相关的操作逻辑，也称算法；第四，对读者来说，既可以帮助他们整体把握企业成长的路径，又能使他们根据专题按图索骥，有目的地按专题寻找答案。
第一，本书在整体内容和结构上将战略和组织打通，体现战略牵引组织、组织支持战略的原则；第二，以劳动密度为衔接战略和组织的核心及枢纽性概念。劳动密度系指顾客价值或价值创造活动中的劳动含量，它是顾客价值优势的主要影响因素。在战略管理理论中导入这一概念，既符合中国国情、符合我国优秀企业进化成长的实际情况，同时具有可操作性；第三，本书的许多章节都提出了解决实际问题的模型，如业态化扩张、组织学习模型、组织活力机制的构成、自组织机制等。它们都有创新特征。
据作者介绍，本书之所以借用生物学概念“进化”分析研究企业长期成长问题，主要是基于这样的考虑：第一，进化是生命体与环境的互动和适应。在当今不确定的时代，企业组织和环境之间的关系，成为企业能否成长的关键。第二，生命体进化是一个永无止境的长期过程。而对许多中国企业来说，目前恰恰需要在长期主义理念下安排成长路径。本书作者认为，如果时间无限延续，如果万物可以轮回生长，企业长期成长等同于进化。而企业进化的旅程中，必然包含多次战略调整、转型和变革。从进化角度研究企业成长，作者希望对中国企业成为百年老店有所帮助。
按照本书的逻辑框架，企业进化在3个层面进行和展开。进化首先是企业为顾客提供的价值的进化。企业进化的起点是顾客价值的增量（顾客价值的创新和变化），进化的基本方式是顾客价值的迭代，即不断升级。这样的设定，既符合企业为顾客创造价值的使命和本质属性，也具有实用和适用性，因为无论什么样的企业，其产品和服务都有顾客价值基础。作者认为，从长期进化角度看，企业起点高低并不重要，关键是要进化“动起来”。
本书具有鲜明的实践品格和实用属性。适合企业领导人和高层管理者阅读。本书像一本操作手册，读者既可以从总体角度把握企业进化的逻辑（算法）、路线和图景，也可以按图索骥，按专题寻找参考方案。本书是本土管理学研究的新收获。它不仅给企业提供方法，也赋予企业信心和勇气。
