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甘肃交建中油能源:“三抓三促”提效能真抓实干促发展

2023-09-06 14:04:57 来源: 中国社会新闻网 作者: 宋爱民
摘要: 发展是企业生存之基。自今年2月份甘肃省“三抓三促”行动开展以来,甘肃交建中油能源公司深入学习领会、科学组织谋划,把“三抓三促”行动作为深入学习贯

 发展是企业生存之基。自今年2月份甘肃省“三抓三促”行动开展以来,甘肃交建中油能源公司深入学习领会、科学组织谋划,把“三抓三促”行动作为深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育的有力抓手,聚焦企业发展的瓶颈与短板,通过加强组织领导、强化体制机制,全员参与联动、精准摸排数据、强化跟踪服务、深入走访调研,综合施策、多措并举,以铆足干劲抓发展的工作状态和激发潜能促提升的拼搏姿态,推动全面工作争一流、重点工作求突破、特色工作创品牌,努力提升企业发展质量和社会服务成效。

多措并举抓高质量发展。“三抓三促”行动开展以来,甘肃交建中油能源公司坚持问题导向、实字托底,全面系统梳理近年来生产经营工作中出现的重点难点问题,在实地调研的基础上,科学研判、提出具体实施措施,积极跟进落实情况。

油气品保供增收。甘肃交建中油能源公司紧盯市场变化,实施精准营销,面对行业竞争及时把握周边动态,积极协调各方,申请价格优惠,有效提升销量;在非油业务发展上,深化油非互动,抢抓非油营销,科学研判市场形势,根据实际销售情况,开展各类非油营销活动,促进油品和非油品销售上量增收;组织投诉案例大讨论活动,认真讨论投诉应对方法和预防管控措施,不断提升加油站服务水平,避免类似投诉事件发生;制定下发“名片绽效应,体能在油站”主题活动方案,提升加油站服务水平;组织开展“夏日饮水节”活动,力求为进站顾客提供丰富多彩的消费体验,同时还同步开展以“盛夏饮水节”为主题的便利店商品堆头创意和手绘海报比赛,激发员工活力,提升非油销售;结“三抓三促”工作要求,还组织开展了“岗位绽风采,服务看我行”服务竞赛活动,以比赛促服务,以比赛提士气,全面升华促进“2023年优质服务2+1提质年”主题活动。

服务区保障有序。甘肃交建中油能源公司不断完善功能设施,始终秉承“服务无止境,永远在路上”的理念,坚持硬软件双提升,及时修缮公共基础设施,亮化美化站区环境,不断优化服务形象;全力做好保通保畅,优化服务标准,提升服务质量,更好的满足过往司乘日益增长的美好生活出行需求。

拓市场增量创效。甘肃交建中油能源公司把握新增网络授权机遇,围绕公司加油站主营业务开展投资建设工作,不断拓展经营区域,丰富经营业态,创新业务模式;持续推进优质网络授权项目落地,包括新增服务区加油气站项目、服务区新能源项目、闲置资源利用项目等;积极开展与行业监管部门、属地政府合作,拓展可行性项目。

坚持标准抓高水平管理。“三抓三促”行动开展以来,甘肃交建中油能源公司严格落实“第一议题”制度,在结合“三会一课”学习,及时学习党的二十大精神、新时代中国特色社会主义思想,有关调查研究方面的最新重要讲话、重要指示批示精神。公司“三抓三促”行动领导小组办公室督促各牵头部门落实包抓责任,做好基层一线指导服务工作,组织职能部门负责人与站经理交流座谈,掌握生产经营中的困难和相关诉求,有针对性地提出建议、确定责任部门并完善举措,推动解决公司发展中产生的突出问题。班子成员围绕生产经营实际,研究制定6个调研主题,并分赴司属各服务区加油站、各职能部门以及行业优秀单位开展调查研究学习工作。截至目前,已组织召开各类专题会议18次,组织开展或参加各类学习活动20次,组织开展或参加各类专题培训38次,参训人数达570余人次,做到党建聚力、经营创效、文明服务、财务管理、安全环保、人才培养全覆盖;开展各类督查纠改工作16次,已全部整改到位。

聚焦重难点抓高效能治理。“三抓三促”行动开展以来,聚焦制约企业发展的瓶颈短板,交建中油能源公司积极推进重点领域和关键环节难点攻坚突破,构建问题收集、分析梳理、协调办理、落实交账的工作闭环。

攻坚破阻化解难点。目前,正以“三抓三促”行动在全省推进为契机,积极组织力量。甘肃交建中油能源公司推进加油站建设和土地手续办理等重点工作,利用容缺机制办理因土地手续缺少的加油站经营许可相关证照。上半年,按照任务清单台账实施要求,已完成相关加油站发改综合验收及成油证办理,完成相关加气站燃气经营许可证办理等事项。

着力提升服务水平。用新业态思维重新审视服务区与旅游融合发展,根据各服务区营运情况及地方文化特色,鼓励各经营户做好“特色+美食”经营模式的试点和推广,结合地域特色拓展店外业务,弥补公司网点规模不足问题。同时,将红色党建元素融入服务区经营管理中,尝试探索地企合作新模式,在山丹、桐川等服务区以地企联建方式创建“红色驿站”,开展“司机之家”服务、“陇原红运”信息平台推广、打造“乡村振兴”农产品集会等提质增效活动。按照任务清单台账实施要求,大力推进服务区经营项目租赁,已取得较好成效。

提升风险防控能力。已逐步完善合规管理体系,梳理完善企业规章制度,防范法律风险,完善修订各类规章制度17项;公司管理层全员开展“安全生产管理能力合格证”取证培训和考试;按照重要时段严控期禁止项,组织所服务区加油站开展隐患自查自纠,做好敏感时期和重要时段运营、服务保障工作。

下一步,交建中油能源公司将完整、准确、全面贯彻新发展理念,在固本培元、守正创新上下功夫,把企业高质量发展作为主攻方向,提升主动性,掌握主动权,发挥好“服务区是立足之基,加油站是生存之本”的企业发展支撑作用;立足行业特色优势,打造“交建中油能源”品牌,更加积极主动的为区域经济社会发展做出卓越贡献。(宋爱民)

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